"所有的事情不管来自什么地方，有多长有多短，都有自己的优缺点，就算是一些不起眼的,也会有它的用处。所以我们在做洞察的时候，首要的重点：要兼听,不要偏听，我们看的不仅仅是最多人群的看法，还要留意那小部分人群的看法。"
在第六届梅花网传播业大展（北京站）上，香港大学SPACE中国商业学院副总监暨首席讲师杨仕名先生为我们带来主题为"消费者洞察：尺短寸长"的精彩演讲。他认为有效果的消费者洞察必须回归消费者洞察的两个重点:消费者满意度和品牌应用。
传统消费者洞察模式很简单：找到痛点-技术改善-解决痛点。我们要知道消费者正在面对什么困难，有哪些不足，所以我们找到痛点的时候，要在技术和产品改良上满足需求，通过技术改善去解决痛点，是最直接也最简单的解决方法。
举个例子：很多人在用手机的时候，常常会碰到电源不足的问题。一个人在商场里碰到手机没有电的时候，他会做点什么？这个视频里男生的做法十份有趣，手机没电了，来段即兴rap！
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这个广告表明了该手机一次充电可以用很长时间，很直接地解决了大家的痛点，所以效果还是不错。
但是解决痛点那又怎样呢？我们现在的问题是：如果你改善了客户所面对的痛点，他现在不痛了，从痛变成不痛是回归正常。而回归正常的时候，我们很容易就会习惯，情绪就不会有太大的触动。
这个问题又该怎么解决呢？还是要回归洞察的两个最重要的点：消费者满意度和品牌应用。
第一：满足消费者的需求，提升消费者的满意度。这里我们所说的洞察不单是改善一个产品和一个服务。首先的问题是：我们在服务哪一群的消费者？是不是最大的一群消费者呢？
但其实物联网上什么东西都可以连在一起，我们不能够只停留在最大的消费者，还要看小众消费者。比如说软银，他们在日本有一个personal innovation act，在这个岛上有很多老人家不懂得怎样和他们的孩子沟通，因为他们的孩子都习惯在互联网下生活。所以他们想了一个方法，把所有的资料都弄成报纸让老年人可以看到，进而了解到远方家人生活上的点点滴滴，让他们有话题和孙子们聊天。用了最简单的方式，洞察到不仅仅是老年人不会用智能手机，这个事件的背后是家人之间要有更多的联系。
图为软银在日本投放的广告
这才是真正的改善和帮助消费者。但是真正关注消费者的时候，我们需要的是什么？我们需要的是想象力。
大数据主要是帮助我们发现规律，知道发生什么事情，知道要买什么东西，用户在什么时候买，每隔多久买一次；小数据帮助我们找到洞察，表明为什么会发生这些行为。这个颠覆了我们以前的概念，以前是先做定性，再做定量，我们现在可以先做定量，然后再去做定性。
举个例子：瑞典是一个非常开放的国家，他们希望国民和外国人有更多的沟通，所以发起了"国民直接作为一个旅游大使"的活动，全世界的人都可以拨打同一个号码，接听的是瑞典当地人，为你详细介绍旅游功能，非常地亲切。
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从2016年4月6号到今天，已经有来自186个国家的18万人打过电话过去，，其中中国打过去的电话量排名前七。这个洞察是：我们去旅游就希望能够了解到当地的生活，没有谁提供的信息比住在当地的人更有效。
下面再看巧克力品牌KitKat，口号"Have a Break,Have a KitKat"从1958年沿用至今。为什么一个口号这么多年仍在使用？现在的人越来越忙，越来越没有时间去休息。他们的洞察是我们需要休息，所以就算是在各种推广上都贯彻使用这一句口号"Have a Break,Have a KitKat"。
为了宣传巧克力，这个巧克力品牌还做了一个瞪眼比赛的机器，两台机器会联机,两边的人可以在视像上看到对方,如果你站在机器面前发笑的话，它会认知到你的笑容，你就输了.如果你想要赢的话，搞怪一点引诱对方发笑。赢了的话，可以得到一个免费的巧克力。在游戏的过程中,得到休息,也就是得到Break了.
图为巧克力户外互动广告
第二：洞察，不仅需要满足消费者的需求，同时品牌的需求必须要跟品牌连接在一起。宝路狗粮,物业代理加上一个专门针对流浪动物领养的公益机构，他们的洞察是：当我们需要新生活的时候，有没有想过人类最好的朋友--小狗也需要新的生活？有没有办法帮助被遗弃的小狗找到一个新家呢？几百万人在网上看房子的时候，是否可以利用这个时间来做一些有意义的事情呢？
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在这个案例中，我们看到的是：一个洞察同时存在着三个品牌。所以我们可以从小处出发，给自己一个更伟大的理由，如果坚持做下去，这个理由就可以变成你坚持的品牌主张。
最后总结一下："尺有所短，寸有所长"，这3个方面不单只是数据,要有想象力，还需要思考各种客户的需求，从小处出发到坚持品牌主张。虽然洞察会有新的东西加进来，但是洞察不应该把品牌核心主张去掉，而是要把品牌核心主张更牢固的展示出来。
这就是我今天分享的演讲内容，谢谢大家。
文章来源：梅花网